上一篇提到敏捷的核心精神，是降低風險、盡早交付價值，以及持續改善。敏捷（Agile）其實是一個泛稱，狹義來看，它指的是一種開發精神而非具體的方法（概念層級較高），而許多經歷過時間考驗的方法框架，則是實踐了 Agile 的敏捷精神，像是 Lean、Scrum、XP 極限編程、Kanban 看板方法等等都是。Rson 此系列與敏捷相關的後續文章，則會將重點討論放在 Scrum 方法之上。

什麼是 Scrum

若去查字典 Scrum 是什麼意思，會查到它指的是美式橄欖球中列陣爭球的概念。在橄欖球比賽中，爭球需要搭配不同戰術，且隊員彼此之間需具有高度默契才行。

有別於過去瀑布式「一棒交一棒」的開發團隊，以 Scrum 運行的團隊和橄欖球隊一樣，從一開始就一起努力、不斷互相傳接球、互相 Cover。如同球場一樣，情況一直在變化，團隊需要隨時觀察變化並即時修改策略，一步一步向前推進，直到達陣。

圖片來源：Wiki

為什麼採用 Scrum

Scrum 是一種軟體開發的方法框架，從團隊需要哪些人、要進行哪些活動，輸入輸出物是哪些，都有比較明確的規範，所以採用 Scrum 來實踐、學習敏捷，會是很好的開始。

基於持續交付價值的核心概念，在 Scrum 中，通會會以 1 - 4 週作為一個開發週期，這個週期稱為 sprint。Sprint 的原意是衝剌的意思，顧名思義，開發團隊必須在限定的時間內（也就是在一個 sprint 中），完成所這一個週期所計劃的目標。每一個 sprint 都會產出一可運行的軟體成果(Icrement)，透過這個成果，可向各種利關關係人(Stakeholder)展示，以及最重要的，發佈產品進入市場測試反應，得到市場回饋結果後，進行產品的調整，規劃下一個 sprint 所要衝剌的目標, 如此反覆循環。

Scrum 的組成要素：三四三

Scrum 是一種輕量化的方法框架，組成要素相當簡單，只要記得三四三（三種角色、四個會議和三項產出）

• 三種角色： Scrum Master、Product Owner、Development Team
• 四個會議： Sprint Plan、Stand-up、Sprint Review、Sprint Retrospective
• 三項產出： Product Backlog、Sprint Backlog、Burndown chart

接下來幾篇，我們會一一進入每個要素，進行介紹與探討。